برگزاری جلسه پایش عملکرد سه‌ماهه سوم سال مالی ۱۴۰۵ شرکت مدیریت ساخت تجارت
به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری و ساختمانی تجارت، جلسه پایش عملکرد سه‌ماهه سوم سال مالی ۱۴۰۵ شرکت مدیریت ساخت تجارت با حضور مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان و مدیران شرکت سرمایه‌گذاری و ساختمانی تجارت، نمایندگان اداره سرمایه‌گذاری بانک تجارت و مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره و مدیران شرکت مدیریت ساخت تجارت برگزار شد.
در این نشست، ضمن ارائه گزارشی از عملکرد شرکت در دوره سه‌ماهه سوم سال مالی ۱۴۰۵، آخرین وضعیت پروژه‌های در دست اجرا، میزان پیشرفت برنامه‌های عملیاتی و روند تحقق اهداف تعیین‌شده مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت و راهکارهای ارتقای کارآمدی و بهبود عملکرد مالی و اجرایی شرکت مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
در ادامه، با تأکید بر نقش مدیریت یکپارچه در پیشبرد مؤثر پروژه‌ها، موضوعاتی از جمله تقویت نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، بهبود سازوکارهای نظارتی، ارزیابی شاخص‌های اقتصادی و عملیاتی و ایجاد هماهنگی بیشتر میان بخش‌های تخصصی شرکت و معاونت‌های مرتبط هلدینگ مورد توجه قرار گرفت. همچنین بر ضرورت بهره‌گیری از رویکردهای تخصصی و مدیریتی در راستای افزایش اثربخشی فعالیت‌ها و پیشبرد اهداف توسعه‌ای شرکت تأکید شد.
بخش دیگری از این جلسه به بررسی فرآیندهای اجرایی و نظارتی اختصاص یافت که طی آن، ارتقای کیفیت گزارش‌های مدیریتی، پایش مستمر پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه‌ها، پیگیری مجوزهای مورد نیاز و اجرای به‌موقع مصوبات و تکالیف ابلاغی مورد تأکید قرار گرفت. در همین راستا، بر اهمیت شفافیت در گزارش‌دهی و ارائه اطلاعات دقیق و منظم به‌منظور تسهیل تصمیم‌گیری و تقویت نظارت بر عملکرد پروژه‌ها تأکید شد.
همچنین راهکارهای بهینه‌سازی مصرف منابع، مدیریت هزینه‌ها، ارتقای بهره‌وری و استفاده هدفمند از ظرفیت‌های فنی و نیروی انسانی متخصص شرکت مورد بررسی قرار گرفت. در این بخش، تقویت تعاملات سازمانی و هم‌افزایی با مجموعه هلدینگ به‌عنوان زمینه‌ای برای افزایش توان اجرایی و بهره‌برداری مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود مورد توجه قرار گرفت.
در پایان این نشست، با تأکید بر ضرورت استمرار پایش عملکرد و تقویت مدیریت یکپارچه پروژه‌ها، توسعه حوزه‌های فعالیت متناسب با مأموریت و توانمندی‌های تخصصی شرکت مدیریت ساخت تجارت مورد تأکید قرار گرفت. همچنین بر شناسایی فرصت‌های جدید، ارتقای ظرفیت‌های فنی و مدیریتی و بهره‌گیری از زمینه‌های مستعد فعالیت در راستای توسعه پایدار و تحقق اهداف راهبردی هلدینگ تأکید شد.
